Talentmanagement

Machen Sie Talente zu Ihrer Priorität

Mit HR-Talentmanagement-Software von Workday können Sie vom ersten Tag an in Ihre Talente investieren, Teams auf wichtige Ziele ausrichten und die Führungskräfte von morgen entwickeln.

HR-Software für das Talentmanagement – Hero-Image

Beurteilen Sie, wer Führungspotenzial besitzt und entsprechend gefördert werden sollte.

Verfolgen Sie den Fortschritt Ihres Teams im Hinblick auf die Erreichung der Unternehmensziele.

Erstellen Sie einen Snapshot der Talentkennzahlen Ihres Teams.

Ermitteln Sie, für welchen Mitarbeiter Nachfolgepläne vorhanden sind und bei wem ein Fluktuationsrisiko besteht.

Ermöglichen Sie neuen Mitarbeitern einen idealen Start

Workday Onboarding bietet alles, was Ihre Neuzugänge brauchen, um voll durchzustarten.

  • Senden Sie neuen Mitarbeitern individuelle Willkommensnachrichten, stellen Sie ihnen Mentoren zur Seite und weisen Sie ihnen die erforderlichen Learning-Videos zu – alles über ein einziges Dashboard.
  • Automatisieren Sie Prozesse für neue Mitarbeiter und beginnen Sie bereits am ersten Tag mit dem Erstellen von Talentprofilen.
  • Beschleunigen Sie durch nahtloses Crossboarding die Eingewöhnung bei internen und internationalen Versetzungen.

Umfassender Überblick über Ihre Belegschaft

Mithilfe von Pulsbefragungen und der Skills-Cloud von Workday erfahren Sie, in welchen Bereichen Ihre Mitarbeiter Ausgezeichnetes leisten und über welche Erfahrungen sie verfügen.

  • Helfen Sie Ihren Mitarbeitern dabei, aktuelle und verwandte Kompetenzen zu ermitteln, und schlagen Sie Kompetenzen auf Basis ihres Profils vor.
  • Sorgen Sie dafür, dass neue Kompetenzen durchsucht werden können, sobald sie in die Skills-Cloud aufgenommen wurden.
  • Beurteilen Sie die Unternehmenskultur und holen Sie über regelmäßige Umfragen die Meinung der Mitarbeiter ein.

Richten Sie Ihr Team auf übergeordnete Ziele aus

  • Konfigurieren Sie Ziele und Reviews für die Anforderungen Ihres Unternehmens.
  • Fördern Sie mit regelmäßigen Check-ins kontinuierliche Leistungsgespräche zwischen Mitarbeitern und Managern.
  • Beurteilen Sie das Potenzial von Mitarbeitern durch Talent-Reviews und erarbeiten Sie maßgeschneiderte Entwicklungspläne.
  • Verschaffen Sie sich einen Überblick über Fluktuationsrisiken und die maßgeblichen Faktoren.

Unterstützen Sie Mitarbeiter bei der Zukunftsplanung

Mit Workday Career and Development Planning werden Ihre Mitarbeiter in die Lage versetzt, ihre berufliche Laufbahn in Ihrem Unternehmen selbst zu gestalten.

  • Bieten Sie den Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Ziele proaktiv zu managen und sich über mögliche interne Karriereschritte zu informieren.
  • Geben Sie den Mitarbeitern die Möglichkeit, Karriere-, Entwicklungs- und Mentoring-Präferenzen anzugeben.
  • Ermöglichen Sie es den Mitarbeitern, Feedback anzufordern – sowohl in Workday als auch in den gängigen Collaboration-Plattformen.

Seien Sie auf die anstehenden Aufgaben vorbereitet

Erstellen, managen und bewerten Sie Nachfolgepläne für beliebige Positionen in Ihrem Unternehmen.

  • Erkennen Sie Führungslücken frühzeitig und erstellen Sie team-, organisations- und länderübergreifende Nachfolgepools.
  • Legen Sie für jede Rolle die geeignete Nachfolgestrategie fest.
  • Überwachen Sie die Nachfolgebereitschaft, das Fluktuationsrisiko und den Status der Nachfolgepipeline.
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